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• 发布时间：2024-04-19
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【概要描述】　　安全生产是一切工作的前提和基础，是企业发展的红线、底线、生命线。今年以来，本市工贸重点领域的金属铸造企业多措并举推进安全生产“六化”建设工作，不断提高安全生产事故主动防范、精准防范能力和水平，切实把安全生产各项工作抓实抓细。
　　“今天外面下雨，进入车间注意鞋底湿滑。”“机修工点检行车时要注意刹车是否完好、上限位是否有效、钢丝绳是否有断丝的情况。”４月８日早上８时，在江苏常铝铝业集团股份有限公司常熟本部，空调车间副主任陈双飞正在班前会上对员工进行安全教育。坚持班前会和班后会制度已成为这家企业雷打不动的做法。班前会、班后会，各车间、部门讲的内容不啰唆、接地气、落得实，每天给员工紧一紧安全生产这根弦。
　　每日安全例会也是常铝股份推进“实体化”工作的具体举措之一。中午时分，与会人员齐聚会议室，立足各自的岗位职责，分别从生产过程、设备状态、重点部位和危险源巡查情况、安全操作规程落实情况等侧重点，及时在安全例会上反馈第一手信息，确保了压实安全措施在日常，更好地防范相关风险隐患。
　　公司常熟本部安全总监王可说，安全生产一定要慎之又慎、细之又细，公司全方位落实生产过程风险的动态管控，重视事前预防，班前会、班后会和每日安全例会简洁高效，通过日复一日地敲警钟，让安全生产意识入脑入心入行动，让员工实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。
　　走进公司大门，近10米长的橱窗张贴了厂区安全风险四色图，一目了然。各车间入口处，张贴着风险公示卡、车间风险告知卡、岗位风险明白卡，提醒全体员工和外来人员识别危险源、注意安全。此外，常铝股份还依托“手册化”管理，规范员工日常操作，严防违规违章行为，减少风险隐患，细化安全操作规程，指导员工在日常生产过程中安全操作本岗位设备。
　　作为本市唯一一家深井铸造铝加工企业，常铝股份在熔铸车间建设了“二道门”，推动金属熔融作业区域实现有效隔离管控，规范相关区域内的人员数量。“‘二道门’可以清晰地对处在金属熔融作业区域内的人员进行计数，同时还具有人员信息显示、超员报警、区域闯入报警、视频监控、紧急求救等功能，提高了安全风险管控信息化、智能化水平。”公司常熟本部熔铸车间主任王杰介绍，针对深井铸造的特殊性，公司坚持每月定期开展联锁测试，确保设备安全运行。
　　在“全员化”方面，常铝股份也有自己的创新。公司每年都会制定一份全新的演练、培训、排查计划，在不同时间节点开展各种有针对性的安全管理活动，每个月各车间会根据计划开展一次安全演练、一次安全培训以及不定期巡查，筑牢安全生产防线。在激励员工主动发现并及时上报隐患方面，常铝股份早在2016年就推行了员工发现隐患奖励金制度，激发员工参与安全生产管理的主观能动性，从而实现“个个讲安全”。
　　常铝股份副总裁、常熟本部总经理朱振东表示，安全为了生产，生产必须安全，安全生产各项工作环环相扣、有机联系，每天都要实实在在做到位。公司将继续以“六化”工作为抓手，重点聚焦“全员化”“实体化”“手册化”，进一步落实企业主体责任，夯实安全生产基础，持续推进安全生产标准化建设，抓早抓小，不留死角，提升本质安全水平，推动公司安全生产形势持续稳定向好。