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• 发布时间：2021-02-02
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【概要描述】冬的背影即将远去，春的脚步正在来临。
正处于发展关键期的山东省会城市济南，面临着前所未有的机遇。黄河流域生态保护和高质量发展规划全面推进，自贸试验区、新旧动能转换起步区等重大战略交汇叠加；担负着扬起省会龙头重任的千年古城，进一步明确了“东强、西兴、南美、北起、中优”的城市发展新格局，吹响了新时代现代化强省会建设冲锋号。济南，新一轮大发展、大提升的热潮正在掀起。

　　知之愈明，则行之愈笃。在济南激扬高质量发展的浪潮中，凝聚着干事创业、争当一流、助力省会扬龙头的澎湃力量。成立于2017年5月的齐鲁财金投资集团有限公司(以下简称“齐鲁财金集团”)就是其中之一。作为济南市市属国有资本投资运营公司，齐鲁财金集团抢抓重大战略机遇，以争当“五个济南”“大强美富通”现代化国际大都市建设的排头兵为目标，以党建为引领，以服务实体经济和引领产业发展为宗旨，产融结合，协同发展，浓墨重彩谱写出高质量发展的宏伟篇章！

　　党建引领

    以改革创新铸造“齐鲁财金品质”

　　“求木之长者，必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。无论是国企新品牌，还是国企老字号，共同的、相通的红色基因，都决定了国企必须旗帜鲜明地加强党建。

　　站在“十四五”开局之年的新起点上，回望齐鲁财金集团3年多的奋进征程，以党建引领企业实现高质量发展的主线清晰可见。

　　“新时代，企业在驶向改革深水区的过程中，难免会遇到各种风浪，这就需要心中有方向、脚下有力量，始终保持正确的理念与姿态，去应对激流险滩，为政府分忧，为社会担责，为民生解难。”齐鲁财金集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾介绍，3年多来，集团党委不断强化党建引领作用，在探索尝试中，形成了具有自身特色的党建工作思路——构建“四可”党建管理体系，擦亮集团“五型”党建品牌，在党建与业务工作的融合过程中，不断提升管理决策水平和改革创新能力。

　　看“四可”党建管理体系——制订考核方案，从思想政治、组织纪律、作风建设等几个方面拟定量化的《支部党建考核评分细则》，不定时对支部党建工作开展检查，实现党建工作的可考量；建立标准统一的《组织工作手册》《党员积分手册》，将“三会一课”、主题党日、谈心谈话、党费收缴等纳入“两个手册”管理，实现党建工作的可考证；搭建党建工作长廊、党员活动室、党员读书角，设置党员先锋岗、示范岗，实现党建工作氛围的可考查；充分发挥量化考核的“指挥棒”作用，把考核结果、党员积分作为评先树优的重要依据，推进党建工作成果可考评。

　　在落实好各项规定动作的前提下，集团党委建树学习型、实干型、担当型、廉洁型、创新型“五型”党建品牌，聚力把党建优势转化为发展优势，夯实高质量发展的制度根基，搭建乘势而上的“四梁八柱”——

　　集团党委加强思想政治建设，组织财金大讲堂、员工年度培训、党员学习月，邀请“出彩型”好干部、“国企楷模”讲专题讲座，统筹做好理论武装、社会主义核心价值观建设等各项工作。

　　集团党委着力提升行政效能，建立机关以管控为主，子公司以业务为主的分级治理体系；引进先进品牌管理理念，构建“有目标、有流程、有标准、有评价”的激励约束机制，激发全体员工干事创业活力。

　　集团党委勇于开拓创新，推动混合所有制改革，搭建“国企实力+民企活力”的发展路径；加强数字化建设，完善生产、管理、统计分析等各环节信息化机制，逐步建立全覆盖、横向到边纵向到底的数字化管控体系。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。在一次次抢抓机遇的历练中，齐鲁财金人乘省会城市大发展、大跨越的东风，凝聚起投资兴业的磅礴力量，积极推动集团由“公益性+功能型”向“功能型+市场型”国有企业转型：

　　看数字——2020年集团资产总额达到237亿元，较2017年成立初期增长100亿元，增幅74%；营业收入超过65亿元，较2017年增长399%。

　　看荣誉——集团荣获山东省社会责任企业、市级“新时代五好基层党组织”、市级精神文明单位、市级群众满意单位、市级实绩考核突出单位等荣誉称号。

    凸显高端

    用资本运作构筑“齐鲁财金万象”

　　年轻的齐鲁财金集团，不止于标准，不耽于成就，积极融入国家和省市战略，在服务实体经济、新旧动能转换、高端产业集聚等方面发挥着专业资本运营团队的优势，不断建树齐鲁财金新标杆，为高质量发展搭建科学平台。

　　看，围绕融资服务、产业投资两大主业，聚焦新能源与节能环保、新材料、现代农业与冷链物流、大健康与医疗康养四个产业体系，齐鲁财金集团积极作为——

　　搭建融资平台，服务实体经济。集团先后组建融资租赁公司、供应链贸易公司、担保增信公司、应急转贷公司，3年来累计帮助百余家中小企业解决固定资产购置、原材料采购流动资金短缺、银行授信资信不足等融资难问题逾200亿元。2020年通过供应链贸易累计协助25家企业采购原材料61.3亿元，较上年同期增长32%；融资租赁余额、担保公司对外担保金额分别达到4.2亿元、2.6亿元，较上年分别增长67%、112%。

　　搭建投资平台，助力产业升级。落点“五个济南”建设，聚焦全市十大千亿产业振兴计划，积极培育新动能。2020年通过股权投资方式引进新能源与节能环保、新材料、现代农业与冷链物流、大健康与医疗康养等项目30余个，实际完成投资21亿余元，投资额比2019年增长229%。其中北上深等省外项目7个：山东豪驰新能源商用车建设项目被评为“山东省重点建设项目”，山东超电年产1亿AH轻型动力电池项目等3个项目被列入山东省新旧动能转换重大项目库优选项目，泰嘉不锈钢冷轧板材深加工项目等4个项目被列入济南市重点项目或预备项目。

　　集团以股权投资、混改合作为纽带，引导高端产业和前沿技术落地济南。2020年集团新投资的风发科技、豪驰汽车、阿尔普尔等3家公司各获得国家级认证或奖励1项；昊日农牧、莱芜黑猪、环磨控股各获得省市级认证或奖励1项；同时，集团牵头制定了我国目前唯一一个优质猪肉等级分类标准《雪花猪肉等级分级标准》；引进人才，全面支持济南产业发展，全身投入新旧动能转换的时代大潮。

　　如今，在济南、在山东乃至全国，齐鲁财金集团正如一颗新星，以耀目的资本运营理念和案例，进入政府、业界和民众视野。

　　哪里是资本洼地，哪里就是经济的高地；哪里资本市场健全，金融环境优良，资本之水就会流向哪里。

　　“济南作为新旧动能转换先行区，要求我们应特别在理念先行、规划先行、产业先行、标准先行等方面率先突破，发展高端新兴产业，打造开放合作新平台。”吕慎宾说，山东有资源，齐鲁财金集团要做的是充分发挥市场运作能力，依托国有企业资本优势、规模优势和技术优势，发挥民营企业在市场机制、激励机制、管理机制等方面的活力和创造力，着力构建国有企业、民营企业互惠互利、合作共赢的新发展格局。

    突出担当

    以践行使命营造“齐鲁财金温度”

　　履行社会责任，是国有企业与生俱来的属性。作为国有独资企业，齐鲁财金集团牢记国企初心使命，全面落实政府“全方位服务实体经济”职能定位。疫情期间，集团为中小微企业新增担保融资9000余万元，减免中小微企业担保费、租金159万余元。

　　积极参与基础设施建设。集团下属财源棚改公司为各区棚户区改造融资2.7亿元，改善了人居环境，提升了城市面貌；承担济南市第二老年人大学建设融资任务，目前已经完成各类投资5000余万元。

　　积极践行环保责任。为降低冬季居民分户取暖和企业工业用暖对环境的污染，集团先后投资建设广源热力公司、中德热力公司向居民统一提供冬季暖气和工业蒸汽，协助关停小锅炉，助力济南打赢蓝天保卫战。

　　积极参与产业扶贫，助力脱贫攻坚。派出两任驻村第一书记，帮助贫困乡村建设施，探索产业扶贫路径。2019年集团积极参加济南市·湘西自治州东西部扶贫协作“扶贫日”活动，代表济南市爱心企业为湘西自治州捐赠50万元。2020年集团捐赠20万元，获得“济南市东西部扶贫协作社会捐赠先进单位”等荣誉称号。此外，集团积极组织职工参加上级组织的“慈心一日捐”及“抗疫捐款”等活动，职工累计捐款捐物十余万元。

　　奋进者走过的每一步，都在创造历史、改变生活。站在新起点，回望来时路，擘画新征程，更增奋进豪情。

　　“前3年的布局谋划重在打基础，‘十四五’期间，我们将着力打造现代化的国有企业，聚焦融资、投资两大主业，四大战略性产业，不断提升资本运作能力，实现产业集群化发展。”展望新征程，吕慎宾豪情满怀。

　　“十四五”期间，围绕高质量发展，齐鲁财金集团将继续抢抓三大战略机遇，以实现“千亿产值，千亿资产”为目标，以新技术、新产业、新业态、新模式为核心，以知识、技术、信息、数据等新生产要素为支撑，充分发挥国有资本平台带动引领作用，全面推进企业改革，不断激发内生动力，促进产业智慧化、跨界融合化、品牌高端化，实现资本运营从量到质、从有到优的转变，打造产融结合、协同发展的标杆。

　　初心，引领行者一路向前；决心，让征途永无止境！

    ①集团组织学习贯彻十九届五中全会精神宣讲报告会

    ②豪驰智能汽车制造项目整车下线

    ③山东超电云大数据管理平台

    ④集团新办公楼

    ⑤吕慎宾（左）慰问帮扶村困难群众

    ⑥泰嘉不锈钢冷轧板材深加工项目投产

    ⑦集团组织主题党日活动