微山湖医院召开“高质量发展”动员会
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- 发布时间:2021-03-12
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【概要描述】 3月12日,为动员全体干部职工进一步解放思想,转变观念,开拓进取,推动医院工作全面、协调、可持续发展,微山湖医院召开“高质量发展”动员会,院领导班子、各科室负责人及护士长参加了此次会议。
会议伊始,党支部书记、副院长吴长浩传达集团总部“落实强省会战略 实现高质量发展”会议精神。强调全体员工要贯彻落实集团高质量发展会议要求,精诚团结,凝心聚力,发扬“仁义”精神,甘做“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”,不辜负总部期待。
财务总监武志强针对医院二月份运营情况做经济运营分析,通过对科室经济收入、运营成本及收支情况与一月份及去年同期进行对比和分析,与去年同期比质量有所提升,同时总结、分析了科室诊疗工作及收支方面存在的问题,并提出了合理化的整改建议。
微山湖医院院长周生明针对二月份经济运营情况作出客观分析,他指出要想高质量发展,首先要有强有力的组织架构、有高素质的人才队伍作保障、有特色专科作保障、有高质量的运营模式、领导及职工要有胸怀和格局,学会取他人之长补自己之短。他强调,要把握高质量发展要素,非临床工作人员定编定岗定员,临床科室引进高质量人才;要充分发挥学科带头人作用;要降低运营成本,降低药耗比;要提高设备利用率,实现设备共享;要提高非医保项目归集比例;要逐步实现成本管理,针对具体事件再做具体分析;要提升医疗质量,提升服务质量,树立医院品牌;领导班子要勇于担责,要有奉献精神。
周生明院长还对医院近期工作作了安排,他要求医院门诊必须全天候开放;临床科室要积极主动配合外联部市场运营;药剂科及时调查了解每月使用量前十名的药品;医务科与设备科配合把全院设备登记在册,盘活资产,设备共享。他希望工作安排要牢记并落实,让医院早日步入高质量发展轨道,早日实现“做山东好人,创鲁南名院”的奋斗目标!
最后微山湖医院执行院长吴宝川简单通报了近期医疗质量检查结果,强调大家要把医疗质量、病人安全放在第一位,为大局着想,推动医院整体工作高质量发展。
微山湖医院召开“高质量发展”动员会
【概要描述】 3月12日,为动员全体干部职工进一步解放思想,转变观念,开拓进取,推动医院工作全面、协调、可持续发展,微山湖医院召开“高质量发展”动员会,院领导班子、各科室负责人及护士长参加了此次会议。
会议伊始,党支部书记、副院长吴长浩传达集团总部“落实强省会战略 实现高质量发展”会议精神。强调全体员工要贯彻落实集团高质量发展会议要求,精诚团结,凝心聚力,发扬“仁义”精神,甘做“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”,不辜负总部期待。
财务总监武志强针对医院二月份运营情况做经济运营分析,通过对科室经济收入、运营成本及收支情况与一月份及去年同期进行对比和分析,与去年同期比质量有所提升,同时总结、分析了科室诊疗工作及收支方面存在的问题,并提出了合理化的整改建议。
微山湖医院院长周生明针对二月份经济运营情况作出客观分析,他指出要想高质量发展,首先要有强有力的组织架构、有高素质的人才队伍作保障、有特色专科作保障、有高质量的运营模式、领导及职工要有胸怀和格局,学会取他人之长补自己之短。他强调,要把握高质量发展要素,非临床工作人员定编定岗定员,临床科室引进高质量人才;要充分发挥学科带头人作用;要降低运营成本,降低药耗比;要提高设备利用率,实现设备共享;要提高非医保项目归集比例;要逐步实现成本管理,针对具体事件再做具体分析;要提升医疗质量,提升服务质量,树立医院品牌;领导班子要勇于担责,要有奉献精神。
周生明院长还对医院近期工作作了安排,他要求医院门诊必须全天候开放;临床科室要积极主动配合外联部市场运营;药剂科及时调查了解每月使用量前十名的药品;医务科与设备科配合把全院设备登记在册,盘活资产,设备共享。他希望工作安排要牢记并落实,让医院早日步入高质量发展轨道,早日实现“做山东好人,创鲁南名院”的奋斗目标!
最后微山湖医院执行院长吴宝川简单通报了近期医疗质量检查结果,强调大家要把医疗质量、病人安全放在第一位,为大局着想,推动医院整体工作高质量发展。
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3月12日,为动员全体干部职工进一步解放思想,转变观念,开拓进取,推动医院工作全面、协调、可持续发展,微山湖医院召开“高质量发展”动员会,院领导班子、各科室负责人及护士长参加了此次会议。
会议伊始,党支部书记、副院长吴长浩传达集团总部“落实强省会战略 实现高质量发展”会议精神。强调全体员工要贯彻落实集团高质量发展会议要求,精诚团结,凝心聚力,发扬“仁义”精神,甘做“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”,不辜负总部期待。
财务总监武志强针对医院二月份运营情况做经济运营分析,通过对科室经济收入、运营成本及收支情况与一月份及去年同期进行对比和分析,与去年同期比质量有所提升,同时总结、分析了科室诊疗工作及收支方面存在的问题,并提出了合理化的整改建议。
微山湖医院院长周生明针对二月份经济运营情况作出客观分析,他指出要想高质量发展,首先要有强有力的组织架构、有高素质的人才队伍作保障、有特色专科作保障、有高质量的运营模式、领导及职工要有胸怀和格局,学会取他人之长补自己之短。他强调,要把握高质量发展要素,非临床工作人员定编定岗定员,临床科室引进高质量人才;要充分发挥学科带头人作用;要降低运营成本,降低药耗比;要提高设备利用率,实现设备共享;要提高非医保项目归集比例;要逐步实现成本管理,针对具体事件再做具体分析;要提升医疗质量,提升服务质量,树立医院品牌;领导班子要勇于担责,要有奉献精神。
周生明院长还对医院近期工作作了安排,他要求医院门诊必须全天候开放;临床科室要积极主动配合外联部市场运营;药剂科及时调查了解每月使用量前十名的药品;医务科与设备科配合把全院设备登记在册,盘活资产,设备共享。他希望工作安排要牢记并落实,让医院早日步入高质量发展轨道,早日实现“做山东好人,创鲁南名院”的奋斗目标!
最后微山湖医院执行院长吴宝川简单通报了近期医疗质量检查结果,强调大家要把医疗质量、病人安全放在第一位,为大局着想,推动医院整体工作高质量发展。
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