齐鲁财金集团召开2021年度1-7月经济运行分析会
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- 发布时间:2021-08-19
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【概要描述】 8月18日,齐鲁财金集团召开2021年1-7月经济运行分析会。会议对今年经营情况进行了总结分析,深入查找问题不足,明确下步工作措施。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
会上,微山县微山湖医院等13家子公司负责人分别作了发言,对本公司1-7月运行情况、存在的问题和下一步工作打算进行了详细汇报。班子成员围绕子公司发言分别进行了点评,并提出了指导性意见和改进措施建议。
吕慎宾对子公司的发言进行了充分肯定,他指出,大家的发言都很务实,问题分析到位,措施具体可行。随后,他对集团今年以来经济运行情况进行了总结,分析了主要经营指标情况,指出了存在的问题。他要求要坚定信心,凝心聚力,围绕全年任务目标,科学研判,正视短板,制定切实可行的细化措施,确保完成全年各项任务目标。
吕慎宾强调,要坚持数字化管理、平台化运作,围绕强化服务功能、提高竞争力、促进提质增效,进一步压实责任,倒排工期,加快建设“数据中心、结算中心、采购中心、服务中心”等四个中心,为智慧化、智能化管理打好基础。各子公司要转变思维,强化规矩意识,引入现代化管理理念,将数字化转型纳入经营战略,通过数字化赋能企业,推进企业高质量发展。
集团领导班子,总经理助理,中层管理人员,集团控参股公司主要负责人,派驻财务总监参加了会议。
齐鲁财金集团召开2021年度1-7月经济运行分析会
【概要描述】 8月18日,齐鲁财金集团召开2021年1-7月经济运行分析会。会议对今年经营情况进行了总结分析,深入查找问题不足,明确下步工作措施。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
会上,微山县微山湖医院等13家子公司负责人分别作了发言,对本公司1-7月运行情况、存在的问题和下一步工作打算进行了详细汇报。班子成员围绕子公司发言分别进行了点评,并提出了指导性意见和改进措施建议。
吕慎宾对子公司的发言进行了充分肯定,他指出,大家的发言都很务实,问题分析到位,措施具体可行。随后,他对集团今年以来经济运行情况进行了总结,分析了主要经营指标情况,指出了存在的问题。他要求要坚定信心,凝心聚力,围绕全年任务目标,科学研判,正视短板,制定切实可行的细化措施,确保完成全年各项任务目标。
吕慎宾强调,要坚持数字化管理、平台化运作,围绕强化服务功能、提高竞争力、促进提质增效,进一步压实责任,倒排工期,加快建设“数据中心、结算中心、采购中心、服务中心”等四个中心,为智慧化、智能化管理打好基础。各子公司要转变思维,强化规矩意识,引入现代化管理理念,将数字化转型纳入经营战略,通过数字化赋能企业,推进企业高质量发展。
集团领导班子,总经理助理,中层管理人员,集团控参股公司主要负责人,派驻财务总监参加了会议。
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8月18日,齐鲁财金集团召开2021年1-7月经济运行分析会。会议对今年经营情况进行了总结分析,深入查找问题不足,明确下步工作措施。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
会上,微山县微山湖医院等13家子公司负责人分别作了发言,对本公司1-7月运行情况、存在的问题和下一步工作打算进行了详细汇报。班子成员围绕子公司发言分别进行了点评,并提出了指导性意见和改进措施建议。
吕慎宾对子公司的发言进行了充分肯定,他指出,大家的发言都很务实,问题分析到位,措施具体可行。随后,他对集团今年以来经济运行情况进行了总结,分析了主要经营指标情况,指出了存在的问题。他要求要坚定信心,凝心聚力,围绕全年任务目标,科学研判,正视短板,制定切实可行的细化措施,确保完成全年各项任务目标。
吕慎宾强调,要坚持数字化管理、平台化运作,围绕强化服务功能、提高竞争力、促进提质增效,进一步压实责任,倒排工期,加快建设“数据中心、结算中心、采购中心、服务中心”等四个中心,为智慧化、智能化管理打好基础。各子公司要转变思维,强化规矩意识,引入现代化管理理念,将数字化转型纳入经营战略,通过数字化赋能企业,推进企业高质量发展。
集团领导班子,总经理助理,中层管理人员,集团控参股公司主要负责人,派驻财务总监参加了会议。
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