齐鲁财金集团召开经济运行分析暨全年目标工作推进会
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- 发布时间:2021-11-22
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【概要描述】 为全面总结分析集团各项经营管理工作,确保完成全年目标任务,11月19日,齐鲁财金集团召开经济运行分析暨全年目标工作推进会。会议对今年以来经营情况进行了总结,深入查找问题不足,对下步工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
会上,微山县微山湖医院等7家子公司负责人分别作了发言,汇报了本公司1-10月工作完成情况、能够确保完成的年度经营指标及拟采取的措施。各班子成员,总经理助理就各自分管的工作及完成全年目标任务作安排部署。
吕慎宾指出,班子成员及子公司的发言务实管用,分析问题实事求是,有明确的思路和解决措施。随后,他带领大家分析了当前经济形势,对集团今年以来经济运行情况进行了简要总结,并传达了市委市政府近期会议精神和超电项目观摩有关情况。
围绕全年任务目标和下步重点工作,他强调,要坚定信心,解放思想,凝心聚力,扎实苦干,加快推进各项任务落实。一是咬定目标,确保完成全年各项任务目标。要科学理解“竞争型”企业的定位,以质量和效益为中心,按照既定思路和措施,着力提质增效降本,扎实做好经营管理、安全生产、投融资等工作。二是要迎难而上,高质量推进几项重点工作。要提高认识,牢固扎实推进集团及子公司的数字化转型,坚持横到边、纵到底、全覆盖,搭建集生产经营、内部管理、财务审批、经营决策于一体的管控系统,通过数字化赋能企业,推进企业高质量发展;要压实责任,倒排工期,扎实推进“四个中心”建设,为下一步智慧化、智能化管理打好基础。三是要认真学习贯彻十九届六中全会精神。将学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,在学思践悟中,进一步统一思想、凝聚共识、增强斗志、激发活力,切实把学习成果转化为改革发展强劲动力。四是要讲规矩、讲规则、讲规律,树牢底线思维,抓好作风建设,遵循发展规律,规范企业经营和个人行为;要坚持党建引领,积极倡导“早快细严实”的企业文化,树立“办法总比困难多”的奋斗意识,党员要发挥头雁效应,作表率、树典范,激发经营活力和发展动力,助力集团高质量发展,为济南现代化强省会建设作出应有贡献。
集团领导班子,总经理助理,中层副职以上管理人员,集团控参股公司主要负责人,派驻财务总监参加了会议。
会议结束后,集团还组织参会人员参观了豪驰智能汽车、泰嘉不锈钢、山东超电等3个项目。
齐鲁财金集团召开经济运行分析暨全年目标工作推进会
【概要描述】 为全面总结分析集团各项经营管理工作,确保完成全年目标任务,11月19日,齐鲁财金集团召开经济运行分析暨全年目标工作推进会。会议对今年以来经营情况进行了总结,深入查找问题不足,对下步工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
会上,微山县微山湖医院等7家子公司负责人分别作了发言,汇报了本公司1-10月工作完成情况、能够确保完成的年度经营指标及拟采取的措施。各班子成员,总经理助理就各自分管的工作及完成全年目标任务作安排部署。
吕慎宾指出,班子成员及子公司的发言务实管用,分析问题实事求是,有明确的思路和解决措施。随后,他带领大家分析了当前经济形势,对集团今年以来经济运行情况进行了简要总结,并传达了市委市政府近期会议精神和超电项目观摩有关情况。
围绕全年任务目标和下步重点工作,他强调,要坚定信心,解放思想,凝心聚力,扎实苦干,加快推进各项任务落实。一是咬定目标,确保完成全年各项任务目标。要科学理解“竞争型”企业的定位,以质量和效益为中心,按照既定思路和措施,着力提质增效降本,扎实做好经营管理、安全生产、投融资等工作。二是要迎难而上,高质量推进几项重点工作。要提高认识,牢固扎实推进集团及子公司的数字化转型,坚持横到边、纵到底、全覆盖,搭建集生产经营、内部管理、财务审批、经营决策于一体的管控系统,通过数字化赋能企业,推进企业高质量发展;要压实责任,倒排工期,扎实推进“四个中心”建设,为下一步智慧化、智能化管理打好基础。三是要认真学习贯彻十九届六中全会精神。将学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,在学思践悟中,进一步统一思想、凝聚共识、增强斗志、激发活力,切实把学习成果转化为改革发展强劲动力。四是要讲规矩、讲规则、讲规律,树牢底线思维,抓好作风建设,遵循发展规律,规范企业经营和个人行为;要坚持党建引领,积极倡导“早快细严实”的企业文化,树立“办法总比困难多”的奋斗意识,党员要发挥头雁效应,作表率、树典范,激发经营活力和发展动力,助力集团高质量发展,为济南现代化强省会建设作出应有贡献。
集团领导班子,总经理助理,中层副职以上管理人员,集团控参股公司主要负责人,派驻财务总监参加了会议。
会议结束后,集团还组织参会人员参观了豪驰智能汽车、泰嘉不锈钢、山东超电等3个项目。
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为全面总结分析集团各项经营管理工作,确保完成全年目标任务,11月19日,齐鲁财金集团召开经济运行分析暨全年目标工作推进会。会议对今年以来经营情况进行了总结,深入查找问题不足,对下步工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
会上,微山县微山湖医院等7家子公司负责人分别作了发言,汇报了本公司1-10月工作完成情况、能够确保完成的年度经营指标及拟采取的措施。各班子成员,总经理助理就各自分管的工作及完成全年目标任务作安排部署。
吕慎宾指出,班子成员及子公司的发言务实管用,分析问题实事求是,有明确的思路和解决措施。随后,他带领大家分析了当前经济形势,对集团今年以来经济运行情况进行了简要总结,并传达了市委市政府近期会议精神和超电项目观摩有关情况。
围绕全年任务目标和下步重点工作,他强调,要坚定信心,解放思想,凝心聚力,扎实苦干,加快推进各项任务落实。一是咬定目标,确保完成全年各项任务目标。要科学理解“竞争型”企业的定位,以质量和效益为中心,按照既定思路和措施,着力提质增效降本,扎实做好经营管理、安全生产、投融资等工作。二是要迎难而上,高质量推进几项重点工作。要提高认识,牢固扎实推进集团及子公司的数字化转型,坚持横到边、纵到底、全覆盖,搭建集生产经营、内部管理、财务审批、经营决策于一体的管控系统,通过数字化赋能企业,推进企业高质量发展;要压实责任,倒排工期,扎实推进“四个中心”建设,为下一步智慧化、智能化管理打好基础。三是要认真学习贯彻十九届六中全会精神。将学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,在学思践悟中,进一步统一思想、凝聚共识、增强斗志、激发活力,切实把学习成果转化为改革发展强劲动力。四是要讲规矩、讲规则、讲规律,树牢底线思维,抓好作风建设,遵循发展规律,规范企业经营和个人行为;要坚持党建引领,积极倡导“早快细严实”的企业文化,树立“办法总比困难多”的奋斗意识,党员要发挥头雁效应,作表率、树典范,激发经营活力和发展动力,助力集团高质量发展,为济南现代化强省会建设作出应有贡献。
集团领导班子,总经理助理,中层副职以上管理人员,集团控参股公司主要负责人,派驻财务总监参加了会议。
会议结束后,集团还组织参会人员参观了豪驰智能汽车、泰嘉不锈钢、山东超电等3个项目。
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