齐鲁财金集团召开2022年一季度经济运行分析会
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- 发布时间:2022-04-18
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【概要描述】 4月18日,齐鲁财金集团召开2022年一季度经济运行分析会。会议对一季度经济运行情况进行了总结,分析了当前形势,深入查找问题不足,安排部署了下一步工作。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
吕慎宾对集团一季度经济运行情况进行了通报,并对子公司一季度经营汇报进行了点评。他指出,从生产经营情况看,一季度经营情况稳中有进,营业收入和税收较去年同期有较大幅度增长,反映出集团和各子公司生产规模不断扩大,主要是因为部分竣工投产企业逐步释放产能;部分公司技术上实现新突破,产品的市场占有率不断提高,经营管理上逐步规范,发展趋势逐步向好。他认为,当前经济形势复杂严峻,集团发展机遇与危机并存,要认清形势,坚定信心,迎难而上,确保完成全年任务目标。
吕慎宾从外部环境和内部管理两个方面认真分析了集团及子公司存在的主要问题,并对当前和未来的形势作出了分析判断。他要求,一是要紧紧咬住高质量发展的目标要求。高质量发展是新时代现代化企业建设的必然选择,也是推进国企改革的新的发展机遇。二是要坚持问题导向,找出制约发展的问题和瓶颈。企业班子要亲自带头,深挖自身存在的问题,不仅要从客观上找问题,更要找准自身思想上的问题。要把问题找准、找实、分析透,切实整改到位,见到实效。三是解放思想、大胆创新,凝心聚力,团结协作,勇于担当,敢于负责,发扬拼搏精神,克服困难,化解矛盾。
对下一步工作,吕慎宾指出,一是必须加快推进“四个中心”建设,推进集团数字化转型,坚持横到边、纵到底,努力实现科学管理、提质增效。二是必须要完善考核目标体系,坚持目标导向,不断提升量化指标考核占比,调整收入结构,将考核结果与薪酬挂钩,奖优罚劣,让干事者得实惠,让混事者没市场。三是必须要推进规范化建设,讲规矩讲规则,按规律办事,提升境界标准,严格按照现代企业制度要求,完善工作流程,发挥导航作用,严守底线,防范风险。四是必须要转变工作作风。作风就是生产力,要持续加强作风建设,坚持以上率下,坚决整治庸懒散拖等不良作风,持续倡树“早快细严实”作风,强化担当作为,讲团结讲奉献,弘扬正能量。五是必须要毫不放松抓好疫情防控和安全生产,教育引导职工提升防范意识,严格落实落细各项防控措施,坚决杜绝出现疫情。
会上,各部室、子公司围绕一季度经营情况进行了书面汇报。集团领导班子,总经理助理,部室负责人在现场参加会议,控参股公司负责人和集团员工以视频形式参加会议。
齐鲁财金集团召开2022年一季度经济运行分析会
【概要描述】 4月18日,齐鲁财金集团召开2022年一季度经济运行分析会。会议对一季度经济运行情况进行了总结,分析了当前形势,深入查找问题不足,安排部署了下一步工作。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
吕慎宾对集团一季度经济运行情况进行了通报,并对子公司一季度经营汇报进行了点评。他指出,从生产经营情况看,一季度经营情况稳中有进,营业收入和税收较去年同期有较大幅度增长,反映出集团和各子公司生产规模不断扩大,主要是因为部分竣工投产企业逐步释放产能;部分公司技术上实现新突破,产品的市场占有率不断提高,经营管理上逐步规范,发展趋势逐步向好。他认为,当前经济形势复杂严峻,集团发展机遇与危机并存,要认清形势,坚定信心,迎难而上,确保完成全年任务目标。
吕慎宾从外部环境和内部管理两个方面认真分析了集团及子公司存在的主要问题,并对当前和未来的形势作出了分析判断。他要求,一是要紧紧咬住高质量发展的目标要求。高质量发展是新时代现代化企业建设的必然选择,也是推进国企改革的新的发展机遇。二是要坚持问题导向,找出制约发展的问题和瓶颈。企业班子要亲自带头,深挖自身存在的问题,不仅要从客观上找问题,更要找准自身思想上的问题。要把问题找准、找实、分析透,切实整改到位,见到实效。三是解放思想、大胆创新,凝心聚力,团结协作,勇于担当,敢于负责,发扬拼搏精神,克服困难,化解矛盾。
对下一步工作,吕慎宾指出,一是必须加快推进“四个中心”建设,推进集团数字化转型,坚持横到边、纵到底,努力实现科学管理、提质增效。二是必须要完善考核目标体系,坚持目标导向,不断提升量化指标考核占比,调整收入结构,将考核结果与薪酬挂钩,奖优罚劣,让干事者得实惠,让混事者没市场。三是必须要推进规范化建设,讲规矩讲规则,按规律办事,提升境界标准,严格按照现代企业制度要求,完善工作流程,发挥导航作用,严守底线,防范风险。四是必须要转变工作作风。作风就是生产力,要持续加强作风建设,坚持以上率下,坚决整治庸懒散拖等不良作风,持续倡树“早快细严实”作风,强化担当作为,讲团结讲奉献,弘扬正能量。五是必须要毫不放松抓好疫情防控和安全生产,教育引导职工提升防范意识,严格落实落细各项防控措施,坚决杜绝出现疫情。
会上,各部室、子公司围绕一季度经营情况进行了书面汇报。集团领导班子,总经理助理,部室负责人在现场参加会议,控参股公司负责人和集团员工以视频形式参加会议。
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4月18日,齐鲁财金集团召开2022年一季度经济运行分析会。会议对一季度经济运行情况进行了总结,分析了当前形势,深入查找问题不足,安排部署了下一步工作。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。
吕慎宾对集团一季度经济运行情况进行了通报,并对子公司一季度经营汇报进行了点评。他指出,从生产经营情况看,一季度经营情况稳中有进,营业收入和税收较去年同期有较大幅度增长,反映出集团和各子公司生产规模不断扩大,主要是因为部分竣工投产企业逐步释放产能;部分公司技术上实现新突破,产品的市场占有率不断提高,经营管理上逐步规范,发展趋势逐步向好。他认为,当前经济形势复杂严峻,集团发展机遇与危机并存,要认清形势,坚定信心,迎难而上,确保完成全年任务目标。
吕慎宾从外部环境和内部管理两个方面认真分析了集团及子公司存在的主要问题,并对当前和未来的形势作出了分析判断。他要求,一是要紧紧咬住高质量发展的目标要求。高质量发展是新时代现代化企业建设的必然选择,也是推进国企改革的新的发展机遇。二是要坚持问题导向,找出制约发展的问题和瓶颈。企业班子要亲自带头,深挖自身存在的问题,不仅要从客观上找问题,更要找准自身思想上的问题。要把问题找准、找实、分析透,切实整改到位,见到实效。三是解放思想、大胆创新,凝心聚力,团结协作,勇于担当,敢于负责,发扬拼搏精神,克服困难,化解矛盾。
对下一步工作,吕慎宾指出,一是必须加快推进“四个中心”建设,推进集团数字化转型,坚持横到边、纵到底,努力实现科学管理、提质增效。二是必须要完善考核目标体系,坚持目标导向,不断提升量化指标考核占比,调整收入结构,将考核结果与薪酬挂钩,奖优罚劣,让干事者得实惠,让混事者没市场。三是必须要推进规范化建设,讲规矩讲规则,按规律办事,提升境界标准,严格按照现代企业制度要求,完善工作流程,发挥导航作用,严守底线,防范风险。四是必须要转变工作作风。作风就是生产力,要持续加强作风建设,坚持以上率下,坚决整治庸懒散拖等不良作风,持续倡树“早快细严实”作风,强化担当作为,讲团结讲奉献,弘扬正能量。五是必须要毫不放松抓好疫情防控和安全生产,教育引导职工提升防范意识,严格落实落细各项防控措施,坚决杜绝出现疫情。
会上,各部室、子公司围绕一季度经营情况进行了书面汇报。集团领导班子,总经理助理,部室负责人在现场参加会议,控参股公司负责人和集团员工以视频形式参加会议。
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