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• 发布时间：2022-08-02
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【概要描述】　　8月1日，齐鲁财金集团召开2022年上半年经济运行分析会和高质量发展推进会。会议认真总结分析集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作，动员集团上下凝心聚力，迎难而上，奋力开创集团高质量发展新局面。集团党委书记、董事长、总经理吕慎宾主持会议并讲话。

 



 

　　上半年经济运行分析会上，集团运营管理部及山东万泽冷链股份有限公司等14家子公司作了汇报发言，重点汇报了上半年工作完成情况、存在的困难和问题及下一步工作计划。集团领导对上半年经济运行情况进行了点评，并分别通报了“四个中心”建设进展情况。吕慎宾对各单位的发言表示了充分肯定，他指出，大家的发言都很务实，既有成绩进展，又有问题分析，还提出了解决问题的思路和措施，达到了预期效果。他要求，要提高思想认识，正视问题和困难，坚定信心，加快技术、模式、体制机制创新等，进一步完善制度体系和治理体系，建立现代化企业制度，推进集团高质量发展。

 



 

　　高质量发展推进会上，吕慎宾简要总结了集团上半年经营发展情况，分析了集团面临的内外部形势和发展机遇，围绕高质量发展进行了安排部署。他说，今年上半年集团经济运行呈现出三个主要特点，一是生产保持快速增长，资产规模明显扩大；二是集团和各公司开拓意识、创新能力增强；三是集团项目储备和融资储备有了新突破。同时，他还指出了经济运行中存在经济效益不高、工作进展不平衡、治理体系和治理能力有差距等问题。

 



 

　　随后，吕慎宾带领大家认真分析了当前面临的新形势和新机遇。一是外部环境依然复杂严峻，世纪疫情、俄乌战争、单边主义等不稳定因素仍然突出；二是市场需求不旺，经济增长的动力不足；三是经济发展的复杂性将长期存在。在危机中也蕴含着机遇，国家出台了支持企业发展的一揽子纾困政策，国有企业改革不断深化，下半年党的二十大也将顺利召开，一系列利好应运而生，为我们带来更多的新发展机遇。
　　对下半年重点工作，吕慎宾要求，要客观看待新形势带来的新任务、新机遇、新挑战，坚定信心，笃行实干，坚定不移推进集团高质量发展。一是要咬定目标，坚决完成全年各项任务目标。围绕全年任务目标，认真分析，抢抓机遇，补短板、强弱项、抓重点，拼搏进取，自我加压，全力以赴完成投资、融资和生产等各项任务目标。二是要提升完善治理体系和制度体系。围绕高质量发展的主题，提升标准，提高定位，推进规范化建设、精细化管理，严格按照现代企业制度要求，建立目标体系，搭建产业体系，完善工作流程，健全工作制度，加强专业人才引进培养，努力实现提质增效。三是要全面完成“四个中心”建设。服务中心，要打造智慧化商务服务体系，加快集团济南总部建设速度，年底前完成搬迁；数据中心，提升集团数字化、信息化治理能力，为集团各项业务开展提供基础支撑；结算中心，加强资金集中统一管理，强化现金流和资金链管理，提高资金使用效率；采购中心，搭建阳光采购平台，增强议价能力，实现降本增效。四是要加强党的建设和作风建设。要坚持党建引领，加强政治历练、思想淬炼、实践锻炼，提升思想境界，发扬“早快细严实”的工作作风，坚持“稳”字当头，蹄疾步稳，稳中求进，行稳致远。坚决整治庸懒散拖等不良作风，强化担当作为，增强奋斗意识、奉献意识，老老实实做人，兢兢业业做事，展现优良作风和良好形象，为高质量发展提供坚强保障。
　　经济运行分析会上，财务总监进行了上半年工作述职，汇报了上半年工作开展、企业规范化建设、下步工作计划等情况。
　　集团班子成员、中层副职及以上人员，集团控参股公司主要负责人，派驻财务总监参加了上半年经济运行分析会；集团全体职工、集团控参股公司主要负责人参加了集团高质量发展推进会。