稳中求进 开拓创新——齐鲁财金集团锚定高质量发展不放松
- 分类:集团新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2022-08-19
- 访问量:0
【概要描述】 8月18日,济南日报头版头条登出文章,题为《在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下稳中求进 开拓创新——齐鲁财金集团锚定高质量发展不放松》。
文章内容如下:
今年5月26日,深交所主板上市公司常铝股份召开了第七届董事会第一次会议和第七届监事会第一次会议,顺利完成了董事会和监事会的换届工作。这标志着齐鲁财金集团正式入主常铝股份。这是近年来市属国有企业完成的第二次跨省收购上市公司业务。年报显示,2021年常铝股份总资产达71亿元,营收62亿元,净利润1亿元。
五年前,也是在5月,齐鲁财金集团注册成立。彼时,齐鲁财金集团总资产为130亿元,营业收入几乎为零。今年截至6月底,齐鲁财金集团资产总额达345亿余元,实现营收57亿元。
五年来,齐鲁财金集团始终围绕服务实体经济这个核心使命,紧抓两大主营业务,按照每个产业一个链条的发展模式构建起四大产业体系,推进双总部和四个中心建设,在落实国家重大战略、深化国企改革、做大做优做强国有资产等方面走出了一条稳中求进、开拓创新的高质量发展之路,在助力新时代社会主义现代化强省会建设中走在前。
一个核心 双轮驱动
五年来,紧抓主营业务不放松
对一个企业来讲,主营业务事关安身立命。
五年来,齐鲁财金集团始终围绕服务实体经济这一个核心使命,紧抓融资服务和产业投资两大主业不放松,助力传统产业转型和新业态培育。
融资难一直是困扰不少企业发展的难题。齐鲁财金集团成立之初就扛起了服务实体经济的重任,积极为企业提供融资服务。全资收购省属国有企业鲁商集团和鲁信集团持有的鲁信融资担保公司100%的股权(后更名为山东省嬴信融资担保有限公司),并将注册资本金由1亿增加至2亿,已准入13家银行,授信已达到16.5亿元,在担保企业89家。组建供应链公司,为泰山钢铁等30余家企业开展供应链服务;组建赢信投资公司,被省工信厅准入为第七批应急转贷平台备案机构。目前,齐鲁财金集团持有山东国誉融资租赁有限公司75%的股权,持有莱商银行17.63%的股权、持有莱芜珠江村镇银行5%的股权,分别是莱商银行的第二大股东、莱芜珠江村镇银行第四大股东。
五年来,齐鲁财金集团通过投资金融资本、搭建融资平台,已经为全市近300家企业解决融资难的问题。
传统产业转型和新业态培育离不开资本市场。齐鲁财金集团目前持有两家上市公司的股权,除了控股常铝股份外,还通过创投公司持有朗进科技4.45%的股权,是朗进科技第三大股东。朗进科技为2019年济南市首家在创业板上市的公司,目前市值约15.46亿元。战略投资4家新三板上市公司,是新三板万泽冷链公司控股股东,投资的泰莱电气今年转为创新层。齐鲁财金还参股央企、省国企项目5个:分别是投资2亿元参股华能莱芜发电有限公司,股权占比7.1%;与山东省国有资产投资控股有限公司等合作,参股山东省再担保集团有限公司,持股2.13%;投资山东铁路投资控股集团有限公司2.2亿元,支持全省铁路等基础设施建设;与省属国有企业莱芜钢铁集团有限公司合作投资山东鲁碧绿色建筑科技有限公司装配式建筑材料项目,持有股权30%等。旗下的华嬴股权投资(基金)管理有限公司、财金新旧动能转换投资基金、创投基金,还与中泰证券、和灵资本、山蓝资本等开展基金合作,服务实体经济发展。
五年来,齐鲁财金集团投资项目60余个,已列入山东省重点项目的山东豪驰汽车项目、泰嘉不锈钢项目、山东超电轻型动力电池项目等相继竣工投产。
一个模式 四大体系
五年来,紧抓产业投资不放松
对于一个企业来讲,发展模式事关生存质量。
五年来,齐鲁财金集团通过产业投资逐步扩大产业版图,形成了串珠成链、协同作战的链条式产业生态发展模式,并按照这样的模式,构建起新能源与节能环保、新材料、现代农业与冷链物流、医疗康养四大产业体系。
山东超电项目是齐鲁财金集团参股江苏超电后引入落户莱芜工业区的,项目研发团队创造性地将航天技术与石墨烯材料应用于电池领域,在石墨烯复合电极材料、石墨烯锂电池和氟化石墨烯锂原电池等领域获得了众多革命性的突破。产品可实现“充电800秒,行驶百公里”,定位“短平快小”的轻型动力电池,细分市场为快递、外卖、无人机、智能家居等行业。
豪驰汽车项目,齐鲁财金集团投资5.94亿元,为第一大股东,股权比例34.6%。该项目获得全国首张新能源物流配送无人车牌照,是碳中和时代物流末端配送车的开创者,已与山东邮政、威唐工业、德国WEBER家族公司等签订战略合作协议。
除豪驰汽车和超电外,齐鲁财金集团投资的新能源与节能环保产业板块还有6个重点项目,比如风发科技。
风发科技是从事开关磁阻调速电机系统研发、产销和技术服务的国家级高新技术企业,产品综合节能率达到15%以上。风发科技产品已成功打进国际高端市场,与世界机场地勤设备专业制造商龙头法国TLD集团建立了战略合作伙伴关系,为我国高效电机走向国际舞台打下了坚实的基础。齐鲁财金集团投资1.5亿元,是第一大股东。
泰嘉不锈钢是齐鲁财金集团投资的新材料产业项目,齐鲁财金集团投资3.8亿元,股权占比46%,为第一大股东。该项目入选山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目,主要生产400系和300系的高端不锈钢冷轧产品,投产后当年总产值就突破了5亿元。
上述四个项目,豪驰汽车、山东超电、风发科技三个项目同为新能源产业项目,业务关联度高,而泰嘉不锈钢可以为这三个新能源项目提供新材料服务,这就是齐鲁财金集团在产业投资上形成的串珠成链、协同作战的链条式生态发展模式。
在新材料产业板块,齐鲁财金集团重点布局了耐磨材料、高强度金属材料、粉末冶金材料、高端不锈钢金属材料以及装配式新型建筑材料等七个材料项目,包括环磨科技、锦德荣工业装备、金岳特钢、德坊新材料等。在现代农业与冷链物流板块,投资或引进了山东昊日农牧、莱芜黑猪、万泽冷链等项目。在医疗康养产业板块,投资或引进了微山湖医院、微山莱荷智慧康养、乐沐钛医疗、奥朋医疗、微清医疗等项目。
五年来,齐鲁财金集团坚持产业投资聚焦新旧动能转换重大工程和“十大千亿产业振兴计划”,重点布局未来能形成产业化集群化发展能够走在全国前列的产业,通过投资成为第一大股东等方式壮大资产规模。
两个总部 四个中心
五年来,紧抓国企改革不放松
对于一个企业来讲,改革创新事关持续发展。
五年来,齐鲁财金集团坚持系统思维、问题导向,深入实施国企改革三年行动,不断提升公司盈利能力、治理能力和风险防控能力,适时提出双总部战略,并加快打造服务、数据、结算、采购四个中心的建设,走现代企业治理之路。
双总部战略是齐鲁财金集团为了满足区划调整后主营业务发展需要而提出和实施的,主要指的是除集团总部搬到济南主城区外,金融服务业务总部也要搬入交通更便利、更能吸引人才的济南主城区,产业投资业务总部则继续留在莱芜区。
为了强化科学管理,齐鲁财金集团正在加快四个中心建设。服务中心,主要负责办公楼的运维、会议、后勤保障和商务服务等管理工作,打造智慧化服务管理体系,提升服务效能。数据中心,主要负责数字化建设,做好数字管控系统、网络化平台等建设、维护、管理等工作,对集团治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑,提升集团数字化、信息化治理能力。结算中心,主要负责集团及子公司的财务结算,加强现金流和资金链管理,提高资金使用效率,也便于风险防控。采购中心,负责搭建阳光采购平台,子公司采购全面纳入平台管理,有效监督关联交易,实现降本增效。
同时,在深化国企改革方面,齐鲁财金集团正在加快集团瘦身健体,全面梳理影响市场化进程的生产经营效率较低的企业,采取合并同类项的方式,逐步吸收退出功能类企业7家。
另外,齐鲁财金集团将加强集团委派董事管理,明确委派董事职责、权利、义务和考核,规范工作程序,督促委派董事有效履职,维护国有资本安全和国有出资人合法权益;探索授权经营体制,充分发挥子公司董事会决策职能,试行职业经理人制度,市场化聘用专业人才或团队负责公司日常经营事项。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”
五年来,齐鲁财金集团产业布局和架构已基本形成,实现了由“功能型”向“市场型”国有企业的全面转型,从“三年打基础”的初创期迈入“五年上台阶”的发展期。十四五期间,齐鲁财金集团将以质量和效益为中心,推动实现高质量发展,并提出资产规模500亿元、营业收入300亿元、利税10亿元、主板上市公司3家的发展目标。
稳中求进 开拓创新——齐鲁财金集团锚定高质量发展不放松
【概要描述】 8月18日,济南日报头版头条登出文章,题为《在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下稳中求进 开拓创新——齐鲁财金集团锚定高质量发展不放松》。
文章内容如下:
今年5月26日,深交所主板上市公司常铝股份召开了第七届董事会第一次会议和第七届监事会第一次会议,顺利完成了董事会和监事会的换届工作。这标志着齐鲁财金集团正式入主常铝股份。这是近年来市属国有企业完成的第二次跨省收购上市公司业务。年报显示,2021年常铝股份总资产达71亿元,营收62亿元,净利润1亿元。
五年前,也是在5月,齐鲁财金集团注册成立。彼时,齐鲁财金集团总资产为130亿元,营业收入几乎为零。今年截至6月底,齐鲁财金集团资产总额达345亿余元,实现营收57亿元。
五年来,齐鲁财金集团始终围绕服务实体经济这个核心使命,紧抓两大主营业务,按照每个产业一个链条的发展模式构建起四大产业体系,推进双总部和四个中心建设,在落实国家重大战略、深化国企改革、做大做优做强国有资产等方面走出了一条稳中求进、开拓创新的高质量发展之路,在助力新时代社会主义现代化强省会建设中走在前。
一个核心 双轮驱动
五年来,紧抓主营业务不放松
对一个企业来讲,主营业务事关安身立命。
五年来,齐鲁财金集团始终围绕服务实体经济这一个核心使命,紧抓融资服务和产业投资两大主业不放松,助力传统产业转型和新业态培育。
融资难一直是困扰不少企业发展的难题。齐鲁财金集团成立之初就扛起了服务实体经济的重任,积极为企业提供融资服务。全资收购省属国有企业鲁商集团和鲁信集团持有的鲁信融资担保公司100%的股权(后更名为山东省嬴信融资担保有限公司),并将注册资本金由1亿增加至2亿,已准入13家银行,授信已达到16.5亿元,在担保企业89家。组建供应链公司,为泰山钢铁等30余家企业开展供应链服务;组建赢信投资公司,被省工信厅准入为第七批应急转贷平台备案机构。目前,齐鲁财金集团持有山东国誉融资租赁有限公司75%的股权,持有莱商银行17.63%的股权、持有莱芜珠江村镇银行5%的股权,分别是莱商银行的第二大股东、莱芜珠江村镇银行第四大股东。
五年来,齐鲁财金集团通过投资金融资本、搭建融资平台,已经为全市近300家企业解决融资难的问题。
传统产业转型和新业态培育离不开资本市场。齐鲁财金集团目前持有两家上市公司的股权,除了控股常铝股份外,还通过创投公司持有朗进科技4.45%的股权,是朗进科技第三大股东。朗进科技为2019年济南市首家在创业板上市的公司,目前市值约15.46亿元。战略投资4家新三板上市公司,是新三板万泽冷链公司控股股东,投资的泰莱电气今年转为创新层。齐鲁财金还参股央企、省国企项目5个:分别是投资2亿元参股华能莱芜发电有限公司,股权占比7.1%;与山东省国有资产投资控股有限公司等合作,参股山东省再担保集团有限公司,持股2.13%;投资山东铁路投资控股集团有限公司2.2亿元,支持全省铁路等基础设施建设;与省属国有企业莱芜钢铁集团有限公司合作投资山东鲁碧绿色建筑科技有限公司装配式建筑材料项目,持有股权30%等。旗下的华嬴股权投资(基金)管理有限公司、财金新旧动能转换投资基金、创投基金,还与中泰证券、和灵资本、山蓝资本等开展基金合作,服务实体经济发展。
五年来,齐鲁财金集团投资项目60余个,已列入山东省重点项目的山东豪驰汽车项目、泰嘉不锈钢项目、山东超电轻型动力电池项目等相继竣工投产。
一个模式 四大体系
五年来,紧抓产业投资不放松
对于一个企业来讲,发展模式事关生存质量。
五年来,齐鲁财金集团通过产业投资逐步扩大产业版图,形成了串珠成链、协同作战的链条式产业生态发展模式,并按照这样的模式,构建起新能源与节能环保、新材料、现代农业与冷链物流、医疗康养四大产业体系。
山东超电项目是齐鲁财金集团参股江苏超电后引入落户莱芜工业区的,项目研发团队创造性地将航天技术与石墨烯材料应用于电池领域,在石墨烯复合电极材料、石墨烯锂电池和氟化石墨烯锂原电池等领域获得了众多革命性的突破。产品可实现“充电800秒,行驶百公里”,定位“短平快小”的轻型动力电池,细分市场为快递、外卖、无人机、智能家居等行业。
豪驰汽车项目,齐鲁财金集团投资5.94亿元,为第一大股东,股权比例34.6%。该项目获得全国首张新能源物流配送无人车牌照,是碳中和时代物流末端配送车的开创者,已与山东邮政、威唐工业、德国WEBER家族公司等签订战略合作协议。
除豪驰汽车和超电外,齐鲁财金集团投资的新能源与节能环保产业板块还有6个重点项目,比如风发科技。
风发科技是从事开关磁阻调速电机系统研发、产销和技术服务的国家级高新技术企业,产品综合节能率达到15%以上。风发科技产品已成功打进国际高端市场,与世界机场地勤设备专业制造商龙头法国TLD集团建立了战略合作伙伴关系,为我国高效电机走向国际舞台打下了坚实的基础。齐鲁财金集团投资1.5亿元,是第一大股东。
泰嘉不锈钢是齐鲁财金集团投资的新材料产业项目,齐鲁财金集团投资3.8亿元,股权占比46%,为第一大股东。该项目入选山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目,主要生产400系和300系的高端不锈钢冷轧产品,投产后当年总产值就突破了5亿元。
上述四个项目,豪驰汽车、山东超电、风发科技三个项目同为新能源产业项目,业务关联度高,而泰嘉不锈钢可以为这三个新能源项目提供新材料服务,这就是齐鲁财金集团在产业投资上形成的串珠成链、协同作战的链条式生态发展模式。
在新材料产业板块,齐鲁财金集团重点布局了耐磨材料、高强度金属材料、粉末冶金材料、高端不锈钢金属材料以及装配式新型建筑材料等七个材料项目,包括环磨科技、锦德荣工业装备、金岳特钢、德坊新材料等。在现代农业与冷链物流板块,投资或引进了山东昊日农牧、莱芜黑猪、万泽冷链等项目。在医疗康养产业板块,投资或引进了微山湖医院、微山莱荷智慧康养、乐沐钛医疗、奥朋医疗、微清医疗等项目。
五年来,齐鲁财金集团坚持产业投资聚焦新旧动能转换重大工程和“十大千亿产业振兴计划”,重点布局未来能形成产业化集群化发展能够走在全国前列的产业,通过投资成为第一大股东等方式壮大资产规模。
两个总部 四个中心
五年来,紧抓国企改革不放松
对于一个企业来讲,改革创新事关持续发展。
五年来,齐鲁财金集团坚持系统思维、问题导向,深入实施国企改革三年行动,不断提升公司盈利能力、治理能力和风险防控能力,适时提出双总部战略,并加快打造服务、数据、结算、采购四个中心的建设,走现代企业治理之路。
双总部战略是齐鲁财金集团为了满足区划调整后主营业务发展需要而提出和实施的,主要指的是除集团总部搬到济南主城区外,金融服务业务总部也要搬入交通更便利、更能吸引人才的济南主城区,产业投资业务总部则继续留在莱芜区。
为了强化科学管理,齐鲁财金集团正在加快四个中心建设。服务中心,主要负责办公楼的运维、会议、后勤保障和商务服务等管理工作,打造智慧化服务管理体系,提升服务效能。数据中心,主要负责数字化建设,做好数字管控系统、网络化平台等建设、维护、管理等工作,对集团治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑,提升集团数字化、信息化治理能力。结算中心,主要负责集团及子公司的财务结算,加强现金流和资金链管理,提高资金使用效率,也便于风险防控。采购中心,负责搭建阳光采购平台,子公司采购全面纳入平台管理,有效监督关联交易,实现降本增效。
同时,在深化国企改革方面,齐鲁财金集团正在加快集团瘦身健体,全面梳理影响市场化进程的生产经营效率较低的企业,采取合并同类项的方式,逐步吸收退出功能类企业7家。
另外,齐鲁财金集团将加强集团委派董事管理,明确委派董事职责、权利、义务和考核,规范工作程序,督促委派董事有效履职,维护国有资本安全和国有出资人合法权益;探索授权经营体制,充分发挥子公司董事会决策职能,试行职业经理人制度,市场化聘用专业人才或团队负责公司日常经营事项。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”
五年来,齐鲁财金集团产业布局和架构已基本形成,实现了由“功能型”向“市场型”国有企业的全面转型,从“三年打基础”的初创期迈入“五年上台阶”的发展期。十四五期间,齐鲁财金集团将以质量和效益为中心,推动实现高质量发展,并提出资产规模500亿元、营业收入300亿元、利税10亿元、主板上市公司3家的发展目标。
- 分类:集团新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2022-08-19
- 访问量:0
8月18日,济南日报头版头条登出文章,题为《在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下稳中求进 开拓创新——齐鲁财金集团锚定高质量发展不放松》。
文章内容如下:
今年5月26日,深交所主板上市公司常铝股份召开了第七届董事会第一次会议和第七届监事会第一次会议,顺利完成了董事会和监事会的换届工作。这标志着齐鲁财金集团正式入主常铝股份。这是近年来市属国有企业完成的第二次跨省收购上市公司业务。年报显示,2021年常铝股份总资产达71亿元,营收62亿元,净利润1亿元。
五年前,也是在5月,齐鲁财金集团注册成立。彼时,齐鲁财金集团总资产为130亿元,营业收入几乎为零。今年截至6月底,齐鲁财金集团资产总额达345亿余元,实现营收57亿元。
五年来,齐鲁财金集团始终围绕服务实体经济这个核心使命,紧抓两大主营业务,按照每个产业一个链条的发展模式构建起四大产业体系,推进双总部和四个中心建设,在落实国家重大战略、深化国企改革、做大做优做强国有资产等方面走出了一条稳中求进、开拓创新的高质量发展之路,在助力新时代社会主义现代化强省会建设中走在前。
一个核心 双轮驱动
五年来,紧抓主营业务不放松
对一个企业来讲,主营业务事关安身立命。
五年来,齐鲁财金集团始终围绕服务实体经济这一个核心使命,紧抓融资服务和产业投资两大主业不放松,助力传统产业转型和新业态培育。
融资难一直是困扰不少企业发展的难题。齐鲁财金集团成立之初就扛起了服务实体经济的重任,积极为企业提供融资服务。全资收购省属国有企业鲁商集团和鲁信集团持有的鲁信融资担保公司100%的股权(后更名为山东省嬴信融资担保有限公司),并将注册资本金由1亿增加至2亿,已准入13家银行,授信已达到16.5亿元,在担保企业89家。组建供应链公司,为泰山钢铁等30余家企业开展供应链服务;组建赢信投资公司,被省工信厅准入为第七批应急转贷平台备案机构。目前,齐鲁财金集团持有山东国誉融资租赁有限公司75%的股权,持有莱商银行17.63%的股权、持有莱芜珠江村镇银行5%的股权,分别是莱商银行的第二大股东、莱芜珠江村镇银行第四大股东。
五年来,齐鲁财金集团通过投资金融资本、搭建融资平台,已经为全市近300家企业解决融资难的问题。
传统产业转型和新业态培育离不开资本市场。齐鲁财金集团目前持有两家上市公司的股权,除了控股常铝股份外,还通过创投公司持有朗进科技4.45%的股权,是朗进科技第三大股东。朗进科技为2019年济南市首家在创业板上市的公司,目前市值约15.46亿元。战略投资4家新三板上市公司,是新三板万泽冷链公司控股股东,投资的泰莱电气今年转为创新层。齐鲁财金还参股央企、省国企项目5个:分别是投资2亿元参股华能莱芜发电有限公司,股权占比7.1%;与山东省国有资产投资控股有限公司等合作,参股山东省再担保集团有限公司,持股2.13%;投资山东铁路投资控股集团有限公司2.2亿元,支持全省铁路等基础设施建设;与省属国有企业莱芜钢铁集团有限公司合作投资山东鲁碧绿色建筑科技有限公司装配式建筑材料项目,持有股权30%等。旗下的华嬴股权投资(基金)管理有限公司、财金新旧动能转换投资基金、创投基金,还与中泰证券、和灵资本、山蓝资本等开展基金合作,服务实体经济发展。
五年来,齐鲁财金集团投资项目60余个,已列入山东省重点项目的山东豪驰汽车项目、泰嘉不锈钢项目、山东超电轻型动力电池项目等相继竣工投产。
一个模式 四大体系
五年来,紧抓产业投资不放松
对于一个企业来讲,发展模式事关生存质量。
五年来,齐鲁财金集团通过产业投资逐步扩大产业版图,形成了串珠成链、协同作战的链条式产业生态发展模式,并按照这样的模式,构建起新能源与节能环保、新材料、现代农业与冷链物流、医疗康养四大产业体系。
山东超电项目是齐鲁财金集团参股江苏超电后引入落户莱芜工业区的,项目研发团队创造性地将航天技术与石墨烯材料应用于电池领域,在石墨烯复合电极材料、石墨烯锂电池和氟化石墨烯锂原电池等领域获得了众多革命性的突破。产品可实现“充电800秒,行驶百公里”,定位“短平快小”的轻型动力电池,细分市场为快递、外卖、无人机、智能家居等行业。
豪驰汽车项目,齐鲁财金集团投资5.94亿元,为第一大股东,股权比例34.6%。该项目获得全国首张新能源物流配送无人车牌照,是碳中和时代物流末端配送车的开创者,已与山东邮政、威唐工业、德国WEBER家族公司等签订战略合作协议。
除豪驰汽车和超电外,齐鲁财金集团投资的新能源与节能环保产业板块还有6个重点项目,比如风发科技。
风发科技是从事开关磁阻调速电机系统研发、产销和技术服务的国家级高新技术企业,产品综合节能率达到15%以上。风发科技产品已成功打进国际高端市场,与世界机场地勤设备专业制造商龙头法国TLD集团建立了战略合作伙伴关系,为我国高效电机走向国际舞台打下了坚实的基础。齐鲁财金集团投资1.5亿元,是第一大股东。
泰嘉不锈钢是齐鲁财金集团投资的新材料产业项目,齐鲁财金集团投资3.8亿元,股权占比46%,为第一大股东。该项目入选山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目,主要生产400系和300系的高端不锈钢冷轧产品,投产后当年总产值就突破了5亿元。
上述四个项目,豪驰汽车、山东超电、风发科技三个项目同为新能源产业项目,业务关联度高,而泰嘉不锈钢可以为这三个新能源项目提供新材料服务,这就是齐鲁财金集团在产业投资上形成的串珠成链、协同作战的链条式生态发展模式。
在新材料产业板块,齐鲁财金集团重点布局了耐磨材料、高强度金属材料、粉末冶金材料、高端不锈钢金属材料以及装配式新型建筑材料等七个材料项目,包括环磨科技、锦德荣工业装备、金岳特钢、德坊新材料等。在现代农业与冷链物流板块,投资或引进了山东昊日农牧、莱芜黑猪、万泽冷链等项目。在医疗康养产业板块,投资或引进了微山湖医院、微山莱荷智慧康养、乐沐钛医疗、奥朋医疗、微清医疗等项目。
五年来,齐鲁财金集团坚持产业投资聚焦新旧动能转换重大工程和“十大千亿产业振兴计划”,重点布局未来能形成产业化集群化发展能够走在全国前列的产业,通过投资成为第一大股东等方式壮大资产规模。
两个总部 四个中心
五年来,紧抓国企改革不放松
对于一个企业来讲,改革创新事关持续发展。
五年来,齐鲁财金集团坚持系统思维、问题导向,深入实施国企改革三年行动,不断提升公司盈利能力、治理能力和风险防控能力,适时提出双总部战略,并加快打造服务、数据、结算、采购四个中心的建设,走现代企业治理之路。
双总部战略是齐鲁财金集团为了满足区划调整后主营业务发展需要而提出和实施的,主要指的是除集团总部搬到济南主城区外,金融服务业务总部也要搬入交通更便利、更能吸引人才的济南主城区,产业投资业务总部则继续留在莱芜区。
为了强化科学管理,齐鲁财金集团正在加快四个中心建设。服务中心,主要负责办公楼的运维、会议、后勤保障和商务服务等管理工作,打造智慧化服务管理体系,提升服务效能。数据中心,主要负责数字化建设,做好数字管控系统、网络化平台等建设、维护、管理等工作,对集团治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑,提升集团数字化、信息化治理能力。结算中心,主要负责集团及子公司的财务结算,加强现金流和资金链管理,提高资金使用效率,也便于风险防控。采购中心,负责搭建阳光采购平台,子公司采购全面纳入平台管理,有效监督关联交易,实现降本增效。
同时,在深化国企改革方面,齐鲁财金集团正在加快集团瘦身健体,全面梳理影响市场化进程的生产经营效率较低的企业,采取合并同类项的方式,逐步吸收退出功能类企业7家。
另外,齐鲁财金集团将加强集团委派董事管理,明确委派董事职责、权利、义务和考核,规范工作程序,督促委派董事有效履职,维护国有资本安全和国有出资人合法权益;探索授权经营体制,充分发挥子公司董事会决策职能,试行职业经理人制度,市场化聘用专业人才或团队负责公司日常经营事项。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”
五年来,齐鲁财金集团产业布局和架构已基本形成,实现了由“功能型”向“市场型”国有企业的全面转型,从“三年打基础”的初创期迈入“五年上台阶”的发展期。十四五期间,齐鲁财金集团将以质量和效益为中心,推动实现高质量发展,并提出资产规模500亿元、营业收入300亿元、利税10亿元、主板上市公司3家的发展目标。
扫二维码用手机看
推荐新闻
友情链接:
友情链接
Copyright © 2020 齐鲁财金投资集团有限公司 All rights reserved. 鲁ICP备17035957号 网站建设:中企动力 济南