齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会
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- 发布时间:2024-10-13
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【概要描述】 10月12日,齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会,全面总结前三季度工作情况,系统研判当前经营形势,安排部署第四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长孟新出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理李波主持会议。
会议听取了前三季度经营运行分析报告和财务分析报告,各部室、控股子公司汇报了三季度工作开展情况、存在的困难和下一步工作打算,集团领导班子进行了点评发言。会上深入分析集团发展态势和面临的问题,并对照各项经营指标,研究确定第四季度整体工作思路和落实举措,动员集团上下坚定信心、笃行实干,全力以赴打好收官战,确保圆满完成全面目标任务。
孟新在讲话中指出,前三季度,集团深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,紧紧围绕市委市政府决策部署和“项目深化年”工作要求,全力拼经济、抓改革、促发展,各项工作迈上新台阶。整体来说,前三季度,集团经济运行总体平稳,挑战与机遇并存。要认清形势、坚定信心,抓住重点、主动作为,一手抓管理,一手抓发展,确保完成全年任务目标。一是深化改革,构建企业现代化治理体系。要完善董事会“三重一大”议事规则,建立分级决策授权机制,深化劳动、人事、分配三项制度改革,优化集团机构设置,着力构建管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制,强化激励考核,建立市场化、专业化、规范化、国有化的现代化企业体系。二是坚持实事求是,强化问题导向,做好服务保障。对各企业普遍反映的资金、人员等问题,集团将再研究再部署,按照国企治理要求,做好优化提升,集团成立的相关经营工作专班,要强化责任分工,“一企一策”制定解决措施,坚持依法、依规、依协议、依章程的原则,处理好与合作企业的关系,赋能企业高质量发展。三是加大运营管理力度,着力提质增效。要聚焦主责主业,加强分析研判,注重分类施测,建立派出人员考核评价机制,提升管控能力;加大亏损企业治理力度,降本增效,提升盈利能力;优化融资结构,拓宽融资渠道,加快盘活存量资产,加大清收力度,依法依规追偿外部欠款。四是强化合规意识,守牢风险底线。要扎实抓好风险防范化解工作,加强风险预警;严格落实安全生产责任制,绷紧安全之弦,强化安全生产隐患排查整治,提升应急处置能力,严防各类安全生产事故。
孟新强调,四季度是定全盘、保全局的关键时期,各企业必须要咬定目标不放松,统筹发展与安全,打好经营发展攻坚战。要强化责任担当,主动作为,攻坚克难,突出实干实绩导向,引导广大职工事争一流、唯旗是夺,推动各项工作高质高效落实。要树牢一盘棋思想,拧成一股绳、协同一起干,凝心聚力抓经营,同心同向谋发展。
李波在主持时指出,集团发展要秉持四个“聚焦”,在政策引导、主责主业、风险化解和深化改革四个方面持续发力,集团部室要当好“店小二”,做好服务员,助力企业高质量发展,要坚持标本兼治,按照“一企一策、一企一案”的要求科学研判,精准施策,着力帮助权属企业解决发展难题,紧盯目标抓落实,抓住当前经济战略黄金期,唱响发展主旋律。
集团班子成员、中层以上干部,控股子公司负责人参加会议。
齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会
【概要描述】 10月12日,齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会,全面总结前三季度工作情况,系统研判当前经营形势,安排部署第四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长孟新出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理李波主持会议。
会议听取了前三季度经营运行分析报告和财务分析报告,各部室、控股子公司汇报了三季度工作开展情况、存在的困难和下一步工作打算,集团领导班子进行了点评发言。会上深入分析集团发展态势和面临的问题,并对照各项经营指标,研究确定第四季度整体工作思路和落实举措,动员集团上下坚定信心、笃行实干,全力以赴打好收官战,确保圆满完成全面目标任务。
孟新在讲话中指出,前三季度,集团深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,紧紧围绕市委市政府决策部署和“项目深化年”工作要求,全力拼经济、抓改革、促发展,各项工作迈上新台阶。整体来说,前三季度,集团经济运行总体平稳,挑战与机遇并存。要认清形势、坚定信心,抓住重点、主动作为,一手抓管理,一手抓发展,确保完成全年任务目标。一是深化改革,构建企业现代化治理体系。要完善董事会“三重一大”议事规则,建立分级决策授权机制,深化劳动、人事、分配三项制度改革,优化集团机构设置,着力构建管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制,强化激励考核,建立市场化、专业化、规范化、国有化的现代化企业体系。二是坚持实事求是,强化问题导向,做好服务保障。对各企业普遍反映的资金、人员等问题,集团将再研究再部署,按照国企治理要求,做好优化提升,集团成立的相关经营工作专班,要强化责任分工,“一企一策”制定解决措施,坚持依法、依规、依协议、依章程的原则,处理好与合作企业的关系,赋能企业高质量发展。三是加大运营管理力度,着力提质增效。要聚焦主责主业,加强分析研判,注重分类施测,建立派出人员考核评价机制,提升管控能力;加大亏损企业治理力度,降本增效,提升盈利能力;优化融资结构,拓宽融资渠道,加快盘活存量资产,加大清收力度,依法依规追偿外部欠款。四是强化合规意识,守牢风险底线。要扎实抓好风险防范化解工作,加强风险预警;严格落实安全生产责任制,绷紧安全之弦,强化安全生产隐患排查整治,提升应急处置能力,严防各类安全生产事故。
孟新强调,四季度是定全盘、保全局的关键时期,各企业必须要咬定目标不放松,统筹发展与安全,打好经营发展攻坚战。要强化责任担当,主动作为,攻坚克难,突出实干实绩导向,引导广大职工事争一流、唯旗是夺,推动各项工作高质高效落实。要树牢一盘棋思想,拧成一股绳、协同一起干,凝心聚力抓经营,同心同向谋发展。
李波在主持时指出,集团发展要秉持四个“聚焦”,在政策引导、主责主业、风险化解和深化改革四个方面持续发力,集团部室要当好“店小二”,做好服务员,助力企业高质量发展,要坚持标本兼治,按照“一企一策、一企一案”的要求科学研判,精准施策,着力帮助权属企业解决发展难题,紧盯目标抓落实,抓住当前经济战略黄金期,唱响发展主旋律。
集团班子成员、中层以上干部,控股子公司负责人参加会议。
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会议听取了前三季度经营运行分析报告和财务分析报告,各部室、控股子公司汇报了三季度工作开展情况、存在的困难和下一步工作打算,集团领导班子进行了点评发言。会上深入分析集团发展态势和面临的问题,并对照各项经营指标,研究确定第四季度整体工作思路和落实举措,动员集团上下坚定信心、笃行实干,全力以赴打好收官战,确保圆满完成全面目标任务。
孟新在讲话中指出,前三季度,集团深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,紧紧围绕市委市政府决策部署和“项目深化年”工作要求,全力拼经济、抓改革、促发展,各项工作迈上新台阶。整体来说,前三季度,集团经济运行总体平稳,挑战与机遇并存。要认清形势、坚定信心,抓住重点、主动作为,一手抓管理,一手抓发展,确保完成全年任务目标。一是深化改革,构建企业现代化治理体系。要完善董事会“三重一大”议事规则,建立分级决策授权机制,深化劳动、人事、分配三项制度改革,优化集团机构设置,着力构建管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制,强化激励考核,建立市场化、专业化、规范化、国有化的现代化企业体系。二是坚持实事求是,强化问题导向,做好服务保障。对各企业普遍反映的资金、人员等问题,集团将再研究再部署,按照国企治理要求,做好优化提升,集团成立的相关经营工作专班,要强化责任分工,“一企一策”制定解决措施,坚持依法、依规、依协议、依章程的原则,处理好与合作企业的关系,赋能企业高质量发展。三是加大运营管理力度,着力提质增效。要聚焦主责主业,加强分析研判,注重分类施测,建立派出人员考核评价机制,提升管控能力;加大亏损企业治理力度,降本增效,提升盈利能力;优化融资结构,拓宽融资渠道,加快盘活存量资产,加大清收力度,依法依规追偿外部欠款。四是强化合规意识,守牢风险底线。要扎实抓好风险防范化解工作,加强风险预警;严格落实安全生产责任制,绷紧安全之弦,强化安全生产隐患排查整治,提升应急处置能力,严防各类安全生产事故。
孟新强调,四季度是定全盘、保全局的关键时期,各企业必须要咬定目标不放松,统筹发展与安全,打好经营发展攻坚战。要强化责任担当,主动作为,攻坚克难,突出实干实绩导向,引导广大职工事争一流、唯旗是夺,推动各项工作高质高效落实。要树牢一盘棋思想,拧成一股绳、协同一起干,凝心聚力抓经营,同心同向谋发展。
李波在主持时指出,集团发展要秉持四个“聚焦”,在政策引导、主责主业、风险化解和深化改革四个方面持续发力,集团部室要当好“店小二”,做好服务员,助力企业高质量发展,要坚持标本兼治,按照“一企一策、一企一案”的要求科学研判,精准施策,着力帮助权属企业解决发展难题,紧盯目标抓落实,抓住当前经济战略黄金期,唱响发展主旋律。
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