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2024-10

“四不两直”查纪律 突击检查敲警钟

　　为持续加强作风建设，切实严肃工作纪律，强化员工责任意识，10月16日，集团党委委员、纪委书记房志国采取“四不两直”方式对莱芜办公场所和个别权属企业进行了突击检查。     　　此次重点对员工执行考勤制度、精神面貌、办公环境等情况进行了检查，并对能源事业部、农业事业部、资产管理部三个部室落实集团党委会确定事项的进展情况进行了调度，提出了建议。从检查情况看，大部分员工能严格执行集团各项规章制度，在岗在位，履职尽责。办公场所干净整洁，员工精神面貌良好，各项工作开展规范有序。也有极个别员工纪律意识淡薄，经常性请假，甚至无故旷工。为促进员工工作纪律作风建设持续加强，集团纪委对突击检查中发现的问题将予以通报。     　　此次纪律作风突击检查，不走过场、不走形式，真抓、真管、真查，以查促改、以改促行，增强职工遵章守规的观念和自律意识。下一步，集团纪委将持续开展工作纪律监督检查，认真履行监督执纪职能，不断提高全体职工的责任意识和纪律意识。督促员工紧绷纪律作风之“弦”，确保纪律作风不散，工作劲头不减，努力营造集团风清气正的干事创业氛围。

2024-10-18

“四不两直”查纪律 突击检查敲警钟

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2024-10

10月17日，莱芜区委书记焦卫星一行到齐鲁财金集团座谈交流。

2024-10-17

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2024-10

齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会

　　10月12日，齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会，全面总结前三季度工作情况，系统研判当前经营形势，安排部署第四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长孟新出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李波主持会议。     　　会议听取了前三季度经营运行分析报告和财务分析报告，各部室、控股子公司汇报了三季度工作开展情况、存在的困难和下一步工作打算，集团领导班子进行了点评发言。会上深入分析集团发展态势和面临的问题，并对照各项经营指标，研究确定第四季度整体工作思路和落实举措，动员集团上下坚定信心、笃行实干，全力以赴打好收官战，确保圆满完成全面目标任务。     　　孟新在讲话中指出，前三季度，集团深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕市委市政府决策部署和“项目深化年”工作要求，全力拼经济、抓改革、促发展，各项工作迈上新台阶。整体来说，前三季度，集团经济运行总体平稳，挑战与机遇并存。要认清形势、坚定信心，抓住重点、主动作为，一手抓管理，一手抓发展，确保完成全年任务目标。一是深化改革，构建企业现代化治理体系。要完善董事会“三重一大”议事规则，建立分级决策授权机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，优化集团机构设置，着力构建管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，强化激励考核，建立市场化、专业化、规范化、国有化的现代化企业体系。二是坚持实事求是，强化问题导向，做好服务保障。对各企业普遍反映的资金、人员等问题，集团将再研究再部署，按照国企治理要求，做好优化提升，集团成立的相关经营工作专班，要强化责任分工，“一企一策”制定解决措施，坚持依法、依规、依协议、依章程的原则，处理好与合作企业的关系，赋能企业高质量发展。三是加大运营管理力度，着力提质增效。要聚焦主责主业，加强分析研判，注重分类施测，建立派出人员考核评价机制，提升管控能力；加大亏损企业治理力度，降本增效，提升盈利能力；优化融资结构，拓宽融资渠道，加快盘活存量资产，加大清收力度，依法依规追偿外部欠款。四是强化合规意识，守牢风险底线。要扎实抓好风险防范化解工作，加强风险预警；严格落实安全生产责任制，绷紧安全之弦，强化安全生产隐患排查整治，提升应急处置能力，严防各类安全生产事故。 　　孟新强调，四季度是定全盘、保全局的关键时期，各企业必须要咬定目标不放松，统筹发展与安全，打好经营发展攻坚战。要强化责任担当，主动作为，攻坚克难，突出实干实绩导向，引导广大职工事争一流、唯旗是夺，推动各项工作高质高效落实。要树牢一盘棋思想，拧成一股绳、协同一起干，凝心聚力抓经营，同心同向谋发展。   　　李波在主持时指出，集团发展要秉持四个“聚焦”，在政策引导、主责主业、风险化解和深化改革四个方面持续发力，集团部室要当好“店小二”，做好服务员，助力企业高质量发展，要坚持标本兼治，按照“一企一策、一企一案”的要求科学研判，精准施策，着力帮助权属企业解决发展难题，紧盯目标抓落实，抓住当前经济战略黄金期，唱响发展主旋律。 　　集团班子成员、中层以上干部，控股子公司负责人参加会议。

2024-10-13

齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会

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2024-10

10月12日，齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会。

2024-10-12

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2024-10

集团党委书记、董事长孟新到控股公司德坊新材考察调研

　　10月2日，集团党委书记、董事长孟新到集团控股公司山东德坊新材料科技有限公司考察调研并召开座谈会。     　　调研中，孟新实地察看了公司车间生产情况，听取了德坊新材负责人王会章关于公司经营情况的汇报，就公司核心系列产品、行业趋势、订单情况等问题进行了深入地沟通和交流，详细了解了公司发展中遇到的困难和问题。     　　座谈会上，孟新对德坊新材在复杂严峻的经济形势下躬身实干、顽强拼搏所取得的成绩予以充分肯定和高度评价，并就公司未来发展提出了具体的建议和要求。他说，公司要统一思想，坚定信心，正视困难，凝心聚力谋发展，确保高质量完成各项工作任务；要按照市场化、专业化的要求，完善法人治理结构，高效推进治理体系和治理能力现代化，修订公司章程，建立市场化薪酬激励机制，加大科技创新力度，提高核心竞争力；要树牢安全意识，严格落实安全生产责任，强化安全隐患排查整治，特别是节假日期间，要严格落实值班值守制度，及时应对处置突发事件，严防各类生产安全事故发生。下一步，集团也将继续加大支持力度，深化合作，强化赋能，为公司发展提供有力保障，共同推动德坊新材实现高质量发展，支持实体企业做大做强做优。 　　集团党委委员、副总经理石颖陪同调研。

2024-10-02

集团党委书记、董事长孟新到控股公司德坊新材考察调研

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2024-09

齐鲁财金集团举办“财金菁英大讲堂”开班仪式

　　为了响应国家人才强国战略，强化集团人才队伍建设，深化跨部门业务合作与知识交流，9月29日，齐鲁财金集团以“现场+视频”会议的形式举办了“财金菁英大讲堂”开班仪式暨首期讲堂。集团党委书记、董事长孟新作开班动员讲话。     　　孟新强调了人才培养对集团长远发展的重要性。孟新指出，党的二十届三中全会明确强调实施人才强国战略的重要性，要求坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针。作为国有企业的中坚力量，齐鲁财金集团应在人才培养方面发挥引领示范作用，积极探索创新人才培养模式，不断优化人才发展环境，努力打造一支高素质、专业化、创新型的人才队伍。     　　“财金菁英大讲堂”首期培训邀请了集团控股江苏常铝铝业集团股份有限公司董事会秘书俞文和运营管理中心主任臧宇澄作为主讲嘉宾，分别就“上市公司规范治理及资本价值联动运营”“财务视角下的业财融合与企业经营分析”，进行经验分享，内容主要涵盖运营管理、财务等核心业务领域。常铝股份作为齐鲁财金集团的标杆企业，不仅荣获“中国铝板带箔企业二十强“称号，更是国内铝箔行业的领军者。此次培训将为参与者提供宝贵的学习机会，深入了解行业前沿知识和管理经验。     　　随着“财金菁英大讲堂”的正式启动，齐鲁财金集团展现了其在人才培养方面的创新思维和坚定决心，将有力推动集团人才战略的落地，为企业持续健康发展提供强有力的人才支撑。集团将持续完善培训体系，为员工搭建更广阔的学习平台，助力企业在新时代背景下实现跨越式发展。 集团班子成员、各部室负责人、总部及子公司员工260余人参加。

2024-09-30

齐鲁财金集团举办“财金菁英大讲堂”开班仪式
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